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    年底留不住90后员工?广告老板这样做准没错!
    2022-01-15 10:24:48 1698
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    一到年末,广告店的老板就会遇到一个老大难的问题,就是留不住老人,招不到新人,有些员工过完年就直接不来了,如何解决年底留人的问题呢?

    都说不打无准备的仗,要想避免员工跳槽,并招到合适的员工,广告店老板应该学会未雨绸缪,提前规划。



    画饼要趁早
    作为广告店老板/店长要擅长造梦

    年底是制定明年的公司规划的时候,广告店的管理者可以把公司的未来规划设想,公司取得的成就以及未来发展前景传达给员工,让员工知道我这个老板不一般,能干大事儿,让员工看到希望。

    主席都说了,历史证明伟大事业都始于梦想,五行当中,金水木火土,梦想就是火,有没有火,烧没烧起来,想不想干大事,有没有向员工去描述一个伟大的愿景,这很重要。

    马云给员工“造梦”


    在20年以前,马云如果不跟那十八罗汉去讲,阿里巴巴可以去改变天下人这个生意模式,阿里绝对不会有今天,所以,一个老板会造梦很重要。


    造梦之后,要做到知行合一,有行动力,你得告诉你的员工,你跟别人不一样。


    如果凡事墨守成规,不舍得投资店面,不习惯整改,不领员工出去学习,特别是老板自己,可能还干一些其他别地生意,那员工也不可能追随你,优秀的人也不会进来。



    合理设置薪酬结构
    解决员工钱的需求


    和员工谈感情之前,记得先谈钱,员工离职归根结底两个原因,钱和老板,合理地设置员工的薪酬结构,提高员工积极性,保证员工自身的收入。


    只有员工的金钱需求得到基本保障了,他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。


    举个同行的案例给大家参考,这个广告店是用业绩占比分配法、领导固定管理提成比例+业绩占比提成。



    分配逻辑和顺序是:


    1、确定总奖金池
    2、先计提20%,做调剂奖金,“人制”!
    3、再计提15%店长(部门领导)管理奖金
    4、其余部分,按照个人业绩贡献度进行分配。
    5、对于店长或部门领导深度参与生产绩效贡献的,可参于个人业绩分配。


    但其实还不够,怎么让他挣更多钱呢?


    企业要发展,就要开店,而符合标准以后,店长可以开分店。店长的权利非常大,不仅能决定分店在什么地方开,而且人事权、经营权、财务权完全集中在店长手里。


    通过完善的薪酬体系、分配制度以及开分店等方式解决员工的金钱需求。


    还可以让骨干员工入股,将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股按员工实际出资的三倍赎回,而且每年拿出公司纯利润的60%分红。



    准备新年小礼物
    多给员工一些人文关怀


    可以提前准备一点新年礼物,寄回员工家里,让员工足够有面子,办一个小型年会,一起吃饭聊天联络感情。


    留言说说,你还有其他小妙招吗?


    END

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    1.嘘,年前商机来了!又有一批广告人要发大财!

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